品牌故事
生于此長于此,許昌縣靈井鎮岳莊村的老農民后代楊紹卿、楊會剛、楊會卿兄弟三人(人稱“楊氏三兄弟”）認為機會來了，心動轉換為行動，必須牢牢抓住這次機遇，他們深知機不可失，時不再來。“楊氏三兄弟”反復琢磨，萌生了辦一個工廠的念頭。
“楊氏三兄弟”身為農民，必然脫離不了中國農民“西朝黃土背朝天，日出而作，日暮而息”的傳統耕作方式，更脫離不了“鋤頭、田頭和炕頭”的勞作模式。所不同是許多農民在農閑時或茶余飯后的當兒，不是聚在一起打麻將，能是喝閑酒解悶，而楊紹卿作為三兄弟當中的排行老大，他不是看書， 就是看電視，再不就是找經常外出干活的村民聊聊外面的世界...不僅如此，楊紹卿也不讓楊會剛、楊會卿兩個小兄弟去打麻將或喝閑酒。
勞動之余，“楊氏三兄弟” 便常常聚在一起深討:改革開放以后，農民雖然豐衣足食了，但總也不富裕。我們真的比別人笨嗎？還是我們做借了什么?怎樣才能奔小康呢?
經過長明調查咨詢和對比，“楊民三兄弟” 認為, 今后隨著中國經濟的發展和社會的進步，人們的生活水平將逐步提高，生活節奏將進一步加快，生活方式會有很大改變，因此冷凍食品將是一個發展方向，“楊氏三兄弟”決定開辦個冷食類加工廠。
值得“楊氏三兄弟”永遠記憶的日子
2002年11月日，這是一個值得“楊氏三兄弟”永遠記憶的日子。這一天晴空萬里，陽光和煦，雖是冬日，卻暖洋洋的。因為是清真廠，楊氏三兄弟只為尊重民族習慣，連一掛鞭炮都沒有放就匆匆開業了。
“萬事開頭難”, 對于每人僅有5000元人民幣的“楊氏三兄弟”來說，開頭就更難了。因為清真廠已經倒閉，除了一個600㎡的破冷庫，一套破制冷設備 ，一個30㎡的破倉庫，10間(12㎡)破住室外，啥都沒了，一切從頭開始吧。“說事容易，做事難呵”。
質量是企業的命脈
“楊氏三兄弟”深知好的質量，是靠嚴格的管理和訓練有素的員工生產出來的。
于是2004年在擴大生產的同時高薪聘請軍隊現役軍人來廠，對新員工進行準軍事化訓練，強化他們的身體素質，培養他們的團隊精神，加強他們的組織紀律性。
經過2周的短暫訓練，第一批30名員工于2月14日上班。經過準軍事化訓練的員工上崗后，的確不一般，不僅個頂個吃苦耐勞，而且勝任工作。響當當食品廠的管理人員全部采用“指紋”打卡上下班。截至2004年4月15日，這一年一共培訓了四批共計120名員工。
凡事“欲則立，不欲則廢”。2002年8月份，確立了方向之后!就要付諸行動“楊氏三兄弟”，先到平頂山東高皇一個村辦冷飲廠考察，迅速改建廠房，購買設備，結果只試運行了一個月便停產了，原因是“公婆”太多，“媳婦”難當。此行不僅無功而返， 而且把老本也砸進去了。
小試牛刀雖然失敗了，但是“楊氏三兄弟”并沒有被失敗嚇怕。半個月后“楊氏三兄弟”打聽到長葛市有一個生產數年的冷飲廠，承辦人合同到期，工廠要重新發包。于是“楊氏三兄弟”又風風火火趕到長葛市區考察這個冷飲廠，有了第一次盲目辦廠的教訓，“楊氏三兄弟”這次帶了個干過生產懂設備的行家前往考察，真是“不看不知道，一看嚇一跳”。這些設備都是破壞性使用（根本沒有進行過常規保養和維修) ，廠家肯定不知道，假如“楊氏三兄弟”投資，費用太大了，很無奈，只好放棄。
不盡人意的是，2004年又在安徽等地爆發了” 禽流感”，并且進入五月份冰淇淋的銷售旺季以后，碰到了少有的多雨的”涼夏”，對冰淇淋的捎售影響較大，但2004年的銷量額比2003年還是翻了一番。盡管如此，企業經過兩年的發展還愿遺遇了瓶頸。市場黨爭激烈，員工吃緊，于是2004年8月，公司主管到高縣白云山召開了”響當當食品廠改革發展戰略會"又叫”白云山會議”):會上”楊氏三兄弟”認不足，但永不服輸，認自總結了2003，2004年正反兩方向的經驗，確認響當當霸神就是“合則緊.分則政，團結，務實有膽，有識”同時，借坐伊利、蒙牛，天冰等廠家經驗,審時度勢，決定2005擴人生產規模，再建個車間，再上一條花色冰激淋生產站，再上兩條達凍隧道，同時，將許巴縣響當當食品更名為河南響當省食品有限公司， 噸當當公司真誠取信客戶，于2005年10月公司成立三周年之際，親情回饋客戶購10輛五菱面包車獎勵客戶。
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